Strategische Resilienz & Souveränität
Wir unterstützen Vorstände, Geschäftsführungen und öffentliche Entscheider dabei, die Widerstandsfähigkeit ihrer Organisation ganzheitlich zu bewerten und souverän aufzustellen. Mit Blick auf NIS2, KRITIS und wachsende Abhängigkeiten schaffen wir Klarheit – bevor die nächste Krise kommt.
Strategische Erstberatung: 30 Minuten, kostenlos
Wann Sie uns brauchen
Viele Organisationen beschäftigen sich erst nach Vorfällen ernsthaft mit Resilienz. Dabei ist strategische Vorsorge der bessere Weg – für Handlungsfähigkeit, bevor es darauf ankommt.
Sie müssen NIS2, KRITIS- oder Katastrophenschutz-Anforderungen einordnen – und brauchen eine fundierte Standortbestimmung.
Sie haben gewachsene Abhängigkeiten von Cloud-Providern, Dienstleistern oder Zulieferern – aber kein klares Bild der Risiken.
Ihr Aufsichtsrat oder Ihre Gesellschafter erwarten eine belastbare Einschätzung zur Widerstandsfähigkeit der Organisation.
Sie wollen Vorsorge für Blackout, Versorgungsunterbrechungen, Pandemien oder kritische Personalausfälle treffen.
Resilienz-Reifegradanalyse (RAA)
Die Resilienz-Reifegradanalyse liefert Ihnen ein ganzheitliches Lagebild zur Widerstandsfähigkeit Ihrer Organisation. Wir analysieren Ihre Kernprozesse, kritischen Abhängigkeiten und die gelebte Sicherheitskultur – von der Geschäftsführung bis in die Fachabteilungen.
In strukturierten Interviews und Workshops mit Ihren Führungskräften bewerten wir den aktuellen Stand anhand eines fünfstufigen Reifegradmodells und identifizieren Lücken zwischen Ist und Soll. Das Ergebnis: ein priorisiertes Maßnahmen-Backlog und ein Management-Report, der auch gegenüber Aufsichtsräten und Auditoren Bestand hat.
Leistungsumfang:
- Umfassende Analyse Ihrer Kernprozesse, kritischen Abhängigkeiten und gelebten Sicherheitskultur
- Strukturierte Interviews und Workshops mit Geschäftsführung, Fachbereichsleitungen und IT/Sicherheit
- Bewertung anhand eines Reifegradmodells (Level 1–5) mit transparenter Gap-Analyse
- Priorisiertes Maßnahmen-Backlog mit den 20 wichtigsten Handlungsfeldern
- Management-Report: Executive Summary, detaillierte Befunde, Roadmap und KPI-Vorschlag
Typische Einsatzfelder:
- Mittelständische Unternehmen mit komplexen Lieferketten oder Produktionsabhängigkeiten
- Kommunen und öffentliche Verwaltungen vor der Einführung von Krisenstrukturen
- Stadtwerke und Energieversorger mit KRITIS-Verantwortung
- Unternehmen, die auf Anforderungen von Aufsichtsräten, Versicherern oder Auditoren reagieren
Typische Projektdauer: Mehrere Wochen, abhängig von Unternehmensgröße, Anzahl der Standorte und Komplexität der Strukturen. Die intensive Workshop-Phase umfasst in der Regel 4–5 Tage.
Souveränitätsberatung – digitale & organisatorische Unabhängigkeit
Viele Organisationen sind heute stark abhängig von externen Dienstleistern – Cloud-Providern, SaaS-Anbietern, Outsourcing-Partnern oder kritischen Zulieferern. Was passiert, wenn einer dieser Partner ausfällt, den Dienst einstellt oder durch regulatorische Änderungen nicht mehr nutzbar ist?
In der Souveränitätsberatung erstellen wir ein vollständiges Bild Ihrer Abhängigkeiten, analysieren Ausfallszenarien und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie für mehr Handlungsfreiheit – von Multi-Cloud-Konzepten über europäische Alternativen bis hin zu klaren Exit-Plänen. So erfüllen Sie auch die Anforderungen von NIS2 und KRITIS.
Leistungsumfang:
- Due Diligence: systematische Erfassung aller externen Abhängigkeiten (Cloud, SaaS, Outsourcing, Zulieferer)
- Abhängigkeitsanalyse: Bewertung von Kritikalität, Ausfallrisiken und vertraglichen Bindungen
- Szenario-Modellierung: Was passiert bei Ausfall, Exit oder geopolitischen Veränderungen?
- Entwicklung einer Souveränitätsstrategie: Multi-Cloud, europäische Alternativen, Datenhoheit
- NIS2/KRITIS-Alignment: Abstimmung mit regulatorischen Anforderungen
- Governance-Vorschlag: Entscheidungsrahmen für zukünftige Anbieter- und Technologiewahl
- Reporting: Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien
Für wen besonders relevant?
- Digital-KMU und SaaS-Unternehmen mit starker Cloud-Abhängigkeit
- Industrie-Zulieferer mit komplexen Lieferketten und internationalen Partnern
- Kommunale IT-Infrastrukturen und öffentliche Rechenzentren
- KRITIS-Betreiber mit erhöhten Anforderungen an Datenhoheit und Ausfallsicherheit
Typische Laufzeit: Mehrere Wochen, inklusive Workshops, Interviews und Analysen. Der Umfang richtet sich nach der Komplexität Ihrer IT- und Lieferantenlandschaft.
Zivil- & Katastrophenvorsorge (KatSG & KRITIS-Alignment)
Katastrophenschutz- und Zivilschutzvorgaben klingen oft abstrakt – wir übersetzen sie in praktische Vorsorgekonzepte, die im Ernstfall funktionieren. Ob Blackout, Versorgungsunterbrechung, Pandemie oder kritische Personalausfälle: Gemeinsam entwickeln wir Szenarien, die zu Ihrer Organisation passen.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Zusammenarbeit mit Behörden und Hilfsorganisationen. Wir bereiten Sie auf Abstimmungen mit Landkreis, Feuerwehr, THW oder Rettungsdiensten vor – mit dem Wissen aus unserer eigenen BOS-Erfahrung.
Leistungsumfang:
- KatSG- und KRITIS-Analyse: Übersetzung gesetzlicher Vorgaben in konkrete Anforderungen für Ihre Organisation
- Szenario-Definition: Blackout, Versorgungsunterbrechung, Pandemie, kritische Personalausfälle, Standortverlagerung
- Maßnahmenkatalog & Checklisten: praxistaugliche Handlungsanweisungen für den Ernstfall
- Wiederanlaufpläne: definierte Schritte zur Rückkehr in den Normalbetrieb
- Kontakt- und Alarmierungspläne: Erreichbarkeiten, Meldewege und Eskalationslogik
- Behördenabstimmung: Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit Landkreis, Feuerwehr, THW und Hilfsorganisationen
Geeignete Organisationen:
- Industrie mit mehreren Standorten und komplexen Produktionsprozessen
- Kommunale Verwaltungen mit dezentralen Strukturen
- Stadtwerke und Energieversorger (KRITIS-Betreiber)
- Kliniken und Gesundheitseinrichtungen mit Versorgungsauftrag
Typische Projektdauer: Mehrere Wochen, abhängig von Komplexität, Anzahl der Standorte und erforderlichen Behördenabstimmungen.
Optionale Vertiefungsmodule
Ergänzende Bausteine, die jedes Basisprodukt erweitern können:
Vertiefungs-Workshop kritische Risiken
Ein bis zwei besonders relevante Risiken aus der Reifegradanalyse werden in einem fokussierten Workshop tiefer analysiert und mit konkreten Maßnahmen hinterlegt.
Wann sinnvoll:
- Sie haben in der Analyse ein Risiko identifiziert, das sofortiges Handeln erfordert.
- Ein spezifisches Szenario (z. B. IT-Ausfall, Lieferantenausfall) soll detailliert durchgespielt werden.
- Sie möchten Führungskräfte gezielt für ein Thema sensibilisieren.
Stakeholder-Interviews mit externen Partnern & Zulieferern
Wir befragen Ihre wichtigsten externen Partner, um deren Perspektive auf Abhängigkeiten, Risiken und Zusammenarbeit im Krisenfall zu verstehen.
Wann sinnvoll:
- Sie haben kritische Zulieferer oder Dienstleister, deren Ausfallrisiko unklar ist.
- Sie wollen die Perspektive Ihrer Versicherer oder Banken in die Analyse einbeziehen.
- Ihre Lieferkette erstreckt sich über mehrere Länder oder Regionen.
Branchenbenchmark & Best Practices
Wir ordnen Ihre Resilienz-Reife im Vergleich zu ähnlichen Organisationen Ihrer Branche ein und zeigen bewährte Praktiken aus dem Markt.
Wann sinnvoll:
- Ihr Aufsichtsrat oder Gesellschafter fragt nach dem Stand im Branchenvergleich.
- Sie möchten wissen, welche Maßnahmen bei vergleichbaren Unternehmen besonders wirksam waren.
- Sie planen, Ihre Resilienz-Strategie gegenüber Investoren oder Partnern zu kommunizieren.
Flexibel kombinierbar: Die Module lassen sich flexibel an die Ergebnisse der Reifegradanalyse koppeln.
Beispielprojekte & Ergebnisse
Anonymisierte Projektbeispiele aus unserer Beratungspraxis – ohne Zahlen, mit Fokus auf Wirkung:
Mittelständischer Industriezulieferer
Ausgangslage
Hohe Abhängigkeit von wenigen OEM-Kunden, international verzweigte Lieferkette mit unklaren Risiken bei Schlüsselzulieferern. Geschäftsführung wünschte strukturierte Standortbestimmung.
Leistungen
Resilienz-Reifegradanalyse mit Fokus auf Supply Chain, ergänzt durch Souveränitätsberatung für kritische Abhängigkeiten.
Ergebnis
Klare Roadmap mit priorisierten Maßnahmen, verbessertes Risikobewusstsein im Führungsteam und gestärkte Verhandlungsposition gegenüber Schlüsselzulieferern.
Stadtwerk / Energieversorger
Ausgangslage
Als KRITIS-Betreiber mussten Katastrophenschutzvorgaben und NIS2-Anforderungen strukturiert umgesetzt werden. Bestehende Konzepte waren veraltet und nicht auditfähig.
Leistungen
Zivil- & Katastrophenvorsorge mit Behörden-Liaisoning, Abstimmung mit Landkreis, Feuerwehr und THW.
Ergebnis
Auditfähige Notfallkonzepte, etablierte Kommunikationswege zu BOS-Partnern und klare Verantwortlichkeiten für definierte Szenarien.
Digitales KMU / SaaS-Unternehmen
Ausgangslage
Nahezu vollständige Abhängigkeit von einem US-amerikanischen Cloud-Provider. Keine Exit-Strategie, regulatorische Unsicherheit bei Datenhaltung.
Leistungen
Souveränitätsberatung mit Fokus auf Cloud-Abhängigkeiten, Multi-Cloud-Optionen und europäische Alternativen.
Ergebnis
Dokumentierte Exit-Szenarien, Multi-Cloud-Strategie und Governance-Framework für zukünftige Technologieentscheidungen.
Strategisches Resilienz-Programm besprechen
In einem unverbindlichen Erstgespräch verschaffen wir uns gemeinsam ein Bild Ihrer aktuellen Lage und Ziele. Daraus entwickeln wir einen Vorschlag, ob eine Reifegradanalyse, Souveränitätsberatung oder ein fokussiertes Vorsorge-Modul der richtige Einstieg für Sie ist.
Kurzgespräch
30 Minuten – Lage & Ziele verstehen
Vorschlag
Passender Einstieg und Roadmap
Start
Mit Reifegradanalyse oder fokussiertem Modul
Kostenlos & unverbindlich – wir beraten, bevor wir verkaufen.
Themen-Cluster
Vertiefende Fachbeiträge zu Strategische Resilienz
Pillar-Page zu Resilienzstrategie, Risikolandkarte und Governance – mit weiterführenden Fachbeiträgen.
In Vorbereitung
- Risikolandkarte für Unternehmen erstellen
- Resilienz-Reifegrad messen
- Resilienz in der Lieferkette